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  • 刘健先生,是广东汕尾人,虽出身寒门,却胸怀大志。自刘健先生幼时起,父亲一直教诲他做人要懂得仁义礼智信,一定要有胸怀、有容人之心,在家族里要明白家和万事兴。从小受到家庭教育的影响,刘健先生一直将父亲的教诲铭刻于心。在创业初时,刘健先生就懂得企业与家是同样的道理,作为一个企业要想有好的发展前景和良好的经济效益,就需要有稳定的员工队伍。而每一位员工想要有所发展,就需要依托赖以生存的企业。作为领头者,他要提升企业的凝聚力,就要使员工成员建立起一种互相信任、互相理解、互相帮助的家庭成员关系,也就是在企业中建立起家文化。

    纳汇董事长刘健一直提倡家文化,即把企业构建成和谐的大家庭,使企业与员工实现和谐共生。

    家的文化可以把员工个人的奋斗目标引导到企业的总体目标上来,这样员工的事业心就可以化为具体的奋斗目标和行为准则,为企业的目标共同奋斗努力。

    家的文化有很强的凝聚作用,对于一个企业而言,人心聚合关系到企业的兴衰,企业要能都使员工自觉地把个人的命运与企业的安危紧密联系起来,与企业同甘苦、共命运。优秀的家的文化可以创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。而良好的文化氛围,往往能产生一种无形的激励约束作用。

    员工无论遇到什么样的矛盾和困难,都会以企业这个的利益为出发点,为尽职尽责。人只有有了责任感,才能驱动自己一生都勇往直前,才能感受到自我存在的价值和意义,才能真正得到人们的信赖和尊重,这样就会对工作投入极大的热情,充分发挥积极性、主动性、创造性,全力以赴地开展工作。

    构建家文化,就是把 发布:闫雅诗   点击:1691

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