企业 产品 知识 推广
工业 农业 房产 汽车 家居 服饰 日用 IT 文教 生活 健康 服务 工商 商务 广告 工程
  • 世纪企业的人力资源管理早已不再眷注如何管理员工,而是聚焦如何服务和赋能员工,给予员工更好的工作体验了。更好的工作体验既是新生代员工的心声,也是时代赋予管理者的神圣使命,更是公司追求赋能型组织文化和持续快速发展的需要。

    刘建先生说:小企业经营事情,大企业经营人才,人才的培养是纳汇战略方针。只谈管理,不懂赋能,此为90%企业都忽略的危机。

    人才是企业的主体,是企业中最活跃的生产要素,企业生存与发展靠人才。新的经济形势下,合理地选拔和培养人才显得尤为重要,人才培养工作是企业所有成员的共同责任。而选拔和培养人才的基础则是管理,管理人才不仅仅是建立人才档案库,更应该是对他们进行定期考核、考察,在考核中要与他们面对面地交谈,及时了解他们对企业发展的看法,了解他们的职业生涯规划,协助他们完成人生职业规划,采取有利于他们发展的激励措施,使他们安心于本职工作,使他们有了奋斗目标,发愤图强与企业共命运,从而尽可能地避免人才流失,给工作和企业带来不必要的损失。

    给员工创造一个全面成长的机会,用远大的事业来激发人、用正确的意识来塑造人、用良好的制度来提高人、用优秀的人格来影响人、用向上的正气来引导人。我们相信在这样的管理理念下,员工即使未来离开了纳汇这个平台,也必定能够在别的旅途上绽放光彩。

  • 发布:闫雅诗   点击:1092
  • 纳汇董事长刘健谈管理理念相关资源
  • 公司: 上海纳汇五金制品有限公司
  • 地址: 上海市宝山区园光路399号3栋
  • 联系: 闫雅诗
  • 手机: 18101823428