毋庸置疑，印刷行业属于传统行业，在数字化、碎片化、互联网化阅读时代，印刷行业面临着更大的挑战。先来看看印刷产业链上有哪些痛点?器材制造商：全行业产能过剩;依赖经销商网络服务中小印企的模式行将谢幕;生产营销成本大幅攀升;资金回笼困难重重。经销商：上下游产业链挤压;资金回笼困难;服务能力严重不足;同行恶性竞争;管理能力严重不足;电商兴起后生存空间越来越小。印刷厂：数字印刷对传统印刷的冲击;包装更加趋向功能化对印刷的冲击;生产营销成本大幅攀升;采购信息不透明，选择困难，防不胜防的灰色地带;现场管理不到位，浪费惊人。
书报杂志等出版物本一直是印刷行业的大客户，但在互联网时代下，这样传统的信息传播方式已经显得过时，印刷业也因此遭遇挑战。而印刷业必需的机器、人手及场地等成本居高不下，利润空间被压缩。
在产能过剩、印刷器材闲置、工艺管理落后的行业窘境中，充分调用行业资源，整合供求关系，做好品控，是印企杀出重围的路径。无论是客户还是印企，通过互联网都能够有效地管理资源流、订单流、资金流和物流，通过对资源、业务、生产能力的整合实现跨地域调配，这已不仅仅是简单地触网，而是把整个产业链的资源重新整合利用，打造出全新的商业模式。
如何真正实现“互联网+”，是传统印刷业必须解决的问题。以往成功的传统印刷企业多是重资产型企业，生产能力是企业的核心竞争力，但当外部竞争环境相对残酷时，印厂必然要从生产型企业过渡到服务型企业，再彻底转变为营销型企业。
印刷行业要搭建互联网平台，首先要想清楚理论基础是什么。以中国包装印刷商城为例，牛继东要搭建一个生态系统，沿用的理论基础是：没有强制的中心控制，次级单位具有自治的特质，次级单位之间彼此高度连接，点对点间的影响通过网络形成非线性因果关系。当系统构建起来以后，我们就会发现简单的量变会造成巨大的质变，后形成一只看不见的手，控制着整个生态系统。
同时牛继东先生也是山东省沂水县鲁源印刷物资有限公司负责人，公司位于山清水秀的沂蒙山区。自一九九八年组建至今，承蒙广大新老客户的支持与公司百名员工的奋力拼搏，发展成一个集产品研发、生产销售、经营流通、技术咨询服务于一体的民营综合性实业公司。公司用地面积80亩，建筑面积4万平米，年产值过亿。公司下设3个分厂，6个事业部，为高中低塑料包装客户提供的一条龙服务。公司经销批发的BOPP印刷膜、PET扭结、PVC红色镀铝膜、CPP彩虹膜、PET彩虹膜畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。主要经营：印刷材料油墨稀释剂运输等产品。作为经营印刷材料油墨稀释剂运输的企业，始终坚持诚信和让利于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
在构建这个系统的时候，牛继东也在思考面临的问题，比如，引领整个行业变革的未来方向在哪里，牛继东相信一定是互联网，为此我们要研究如何发挥互联网的价值。再如，要不要参考已经成功的模式。像淘宝，不管大家如何吐槽，都不能否认它建成了伟大的分布式平台，构造了自下而上的生态系统，所有买卖双方可以自主决定行为;像携程，通过C2C平台的搭建，它已经真正做到了“携程在手，说走就走”。
近一两年，行业里诞生了大量的互联网平台，一个不得不承认的事实是，信息沟通越发扁平、透明，相应地，孤立的个体生存空间被大大压缩。
中国包装印刷商城专注于印刷行业，，以线上平台为依托，结合线下服务中心，提供全行业的整体解决方案。中国包装印刷商城始于耗材，但不止于耗材，我们的目标是整合印刷包装行业优质资源，实现价值分享。对于服务中心的建设，中国包装印刷商城的原则是专业化、标准化，可进行模块化扩展。让印刷企业不再饱受服务的困扰，让所有服务在中国包装印刷商城上一键可得。让印刷更轻松，让客户更成功。