标准学习与组织搭建
组织管理层、质量部门及核心业务部门学习 GJB 9001C-2017 标准，重点掌握军工特有要求（如技术状态管理、质量责任追溯、可靠性 / 性管控等）。
成立贯标工作小组，明确管理者代表（需对体系运行负总责），划分各部门职责。
体系运行与内部验证
发布体系文件并正式运行，保留完整的运行记录（如生产记录、检验记录、会议纪要等）。
运行满 3 个月后，组织内部审核和管理评审：内部审核需覆盖所有部门和标准条款；管理评审需由管理者主持，评估体系的适宜性、充分性和有效性。
条件自查与组织搭建
确认企业具备独立法人资格，主营业务涉及武器装备 / 配套产品的科研、生产、维修等（或有明确军工合作意向）；
成立贯标工作小组，任命管理者代表，明确各部门职责；若涉及涉密业务，需先取得军工涉密业务咨询服务保密条件备案证书。
审核实施阶段（认证机构主导，企业配合）
文件审核
认证机构审核员对企业提交的体系文件进行审查，判断文件是否符合 GJB 9001C 标准要求，提出文件修改意见，企业需在规定时间内完成整改并反馈。
现场审核
文件审核通过后，审核组到企业现场开展审核，分两个阶段：
阶段：验证企业体系运行的基本情况，确认是否具备第二阶段审核条件；
第二阶段：核查体系运行的符合性、有效性，重点检查生产现场管控、质量记录追溯、人员资质、军工特殊要求的落实情况。
不符合项整改
现场审核后，审核组会出具不符合项报告，企业需在规定期限内制定整改计划、完成整改，并提交整改证据，由审核机构验证整改效果。
