为了实现库存的减少,生产部门所做的工作具有极其重要的影响。由于库存就是控制“进”与“出”,所以生产的方法会产生重大的影响。我们应该彻底分析并研究生产的形式。
是小批量生产。有很多方面需要进行改善,要想缩短切换品种的时间,可以改善设备工具,或改善设备的清扫方法。 此外还需要重新考虑作业步骤,事先安排好工作程序,减少机器停止的时间(外部程序化)。另一方面需要做的是关于生产计划,要实现短周期化和短期间计划化。 如果把制定计划的方法从1个月1次、1次制定3个月的改为1周1次、1次制定1个月的,就能提高预测的准确度,也可以减少为预防误差而准备的库存。
零库存的形式是订单生产
预测生产要采取小批量,并应该实行各种改善。不过预测终究是预测,无论怎么样都会发生产品库存。预测生产中,如果要生产物品的规格非常特殊,或者顾客的要 求多种多样,与其听取其意见来制造,不如研究一下订单生产的可行性。比如小轿车等的生产,就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后,交到顾 客手中。
废旧电路板拆解机
其次电子元器件因为部分含有贵金属,比如金银钯等,可以用来进一步精炼提前再加以利用,部分则可能含有有害物质,需要经过特殊处理。
贵金属精炼提取可以用专门的设备,从含贵金属芯片和阳极泥中分选精炼贵金属金银钯铂等,过程比较繁杂,不再详述。
各种废旧工具,如链刀、锯条、铣刀、拉刀等,均可加以修复或改制成其它刀具再度使用。对于陈旧报废的机械设备,应尽可能将全部零部件拆卸下来,并按用途详细分类,以便重新用于生产。其中,一些完好的通用零部件可直接用于生产,较次的可经加工处理后再用。对于表面有金属镀层的零件,通常表面已部分损伤而不能直接应用,此时可采用电化学退镀法进行退镀处理,一方面将母体金属重新利用,另一方面可以回收各种贵重的有色金属。