拆除企业要对生产负总责，狠抓项目部；项目部也要责任到班组、到人，分层管理分级负责，落实各项生产管理责任。实行从实施项目到直接责任单位，再到直接责任人员捆绑管理。要实施“一岗双责”考核，签订责任书（状）。编制各项拆除方案，坚持班前会、技术交底，重要拆除部位，坚持技术论证，坚持“政府抓监管、专家查隐患、企业抓整改、个人做落实”并接受社会监督，所有拆除机械要通过建设行政主管部门备案并“无病”上岗，杜绝三无产品进场，并建立专人逐日检查记录制度。制定并组织演练应急演练。

施工后：

施工工作开始后，要坚持确保人员的、确保未拆除部分的稳定的“双确保”原则。在施工中，一旦发现不明物体，要马上停止，采取措施进行解决。要注意所有的施工程序都要按照拆除方案严格执行，并且要设置人员全程监督、指导。

在拆除工程进行前一定要制定出应急的解决方案，以防止在施工中突然发生重大危险事故的时候能够及时的应对并启动临时应急方案，以确保能够及时的排出危险与抢救伤员，并保护现场然后像有关部门提出报告。

在进行东莞老房拆除的时候，要明确的知道哪些项目是可以拆除的，哪些是不可以的，如地板地砖就是可以拆除的，里面的隔音墙也是可以拆除的，墙壁上的装饰涂料也是可以拆掉的，但房子里面的承重墙是不可以拆除的，大家一定要弄懂这点。