任何一个活动，首先应明确我们的目的是什么，做到有的放矢才能出奇制胜。大多数企业或者公司在举办签约仪式中，最在乎的应该是广告宣传的作用。无可厚非，一场策划的好、执行的好的签约仪式确实能够在广告宣传方面带来很大的好处。宣传自己的企业，宣传自己的品牌，宣传自己的产品或者宣传这个人等。签约仪式也叫“签字仪式”。是政府或者企业之间通过谈判，就某一问题双方达成共识而需要举行的仪式，签约仪式虽然不算一种纯礼仪活动方式，但也有一套严格的程序。
1、首先，参加签约仪式的双方代表及特约嘉宾按时有秩序地步入签字仪式现场。
2、双方签约者在签约台前入座，其他人员分主、客各站一边，按其身份自里向外依次由高到低，列队于各自签约者的座位之后。
3、双方助签人员分别站立在自己签约方代表的外侧。
4、签约仪式开始后，助签人员翻开文本，指明具体的签字处，由签字人签上自己的姓名，并由助签人员将已由自己签了字的文本递交给对方助签人员，交换对方的文本再签字。
5、双方保存的协议文本都签好字以后，由双方的签字人本人郑重地相互交换文本，同时握手致意、祝贺，双方站立人员同时鼓掌。
6、协议文本交换后，服务人员用托盘端上香槟酒，双方签约人员举杯同庆，以增添合作愉快的气氛。
7、签约仪式结束后，双方可共同接受媒体采访。退场时，可安排客方人员先走，主方送客后自己再离开。
签约仪式正式、严肃，这也表明签约双方对签约仪式的重视及对对方的尊重，因此，签约仪式也需谨慎对待。
活动策划公司需要考虑哪些因素?
1、策划案子的实际可执行力，如果一个策划案它的创意非常的好，可是执行起来相当的困难那么是毫无意义的。
2、客户对策划方案的价格可接受范围，如果一家公司想找的活动策划公司做一场策划，只是简单宣传一下，你的策划案坐下来需要成百万上千那么也是不合理的。
3、做好前期与客户沟通工作，主动与客户沟通交流，切不可觉得麻烦就随便应付。也切不可觉得客户麻烦。我们活动策划公司几乎没什么售后可言。有，也只是询问策划执行是否给公司带来了帮助?所以一定要做好售前的工作。
4、策划案要求新颖独特，要多做几个方案。首先你的方案要新颖有创新点。创新的方案不仅可以带来客户的认可，同时也可以让客户得到更大的回报，所以创新案的新颖程度决定了公司的未来发展。我们知道任何方案都有可能受到一些无法预料到的执行困难，有很多不确定因素，不可抗力。如天气，时间，人员等。所以方案要多些，要综合排除这些因素选着最合适的，或者到时A计划不行，就改成planB
5、策划的执行力，一个好的策划案执行力就变得相当重要了，只有好的执行者执行的好才能够为次策划案如虎添翼，达到客户意向以上的完美效果。
大型活动策划的特色
1、有必要有明显的目的性
不是一般的目的，而应当是围绕悉数安排安排的安排形象战略和近期公关方针而确立的目的。咱们在一些院校评论这个疑问的时分，许多学生喜爱问：假设一个安排的公关方针跟社会需求发作对立时，你作为该安排的公关参谋，应当如何处理这个疑问?本来这么的疑问十分简略，一个安排的形象只需与社会和谐同步，才有可能在社会环境中建立起它的杰出安排形象，假如靠诈骗的办法，即便一时占据了销售市场，或许说进步了市场占有率，但终究仍是要退出这个市场的。
2、广泛的社会传达性
活动公司的公关大型活动自身即是一个传达媒体，其作用像一个群众传达前言，只不过这个传达前言在大型活动没有安排之前是不发作传达作用的，一旦这个活动展开起来，就能产生杰出的传达作用，咱们还应当注意到活动自身招引了大众与前言的参加，因此，大型活动的信息是经过前言或许是经过大众传达的，这是咱们在策划大型活动的进程中有必要思考到一个很主要的特色。
3、紧密的操作性
活动公司在安排大型活动的进程中，给咱们成功与失利的时机只需一次。因为大型活动不一样拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最终再从头修改，可是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦呈现失误就无法弥补了。
4、高出资性
一个大型活动往往要投入的资金和费用都是对比大的，肯定不可能用很少的资金做出很大的活动。咱们能够提倡一个铜板掰成两个乃至是多个来花的精力，但高出资是最基本的特色。假如不是格外的需求，一般不要动辄运用大型活动的手段。
操作施行进程应注意的疑问
1、施行操作规划
从我自个工作经验和研讨的成果看，咱们应当十分注重施行计划的操作规划。咱们看到一些单位安排的活动，乃至是专业安排接受的活动，都存在这么的疑问：构思，可是因为缺乏操作规划，违背了自创精力或许没有到达自创水平。所以，在原则计划断定今后，还要进一步进行操作规划，操作规划有必要包含对比的财务预算，因为许多单位做活动，预当作100万，最终花了160万，从现代办理考核这个活动，就不能说是成功的。
2、办理批阅手续
有人觉得办批阅很繁琐，怕麻烦。但在实践工作中，咱们应当希望得到有关单位的批阅。
3、施行操作程序的办理
程序化办理是一种科学的办理认识，只需程序化施行，才干有规范化、科学化办理，因此施行规划，主要的是规划出操作的规范程序。
4、计划训练
在大型活动里，假设参加的工作人员不了解大局的策划目的，他们就不能为大型活动战略施行提供建设性的劳作，因此需求对工作人员进行计划训练，只需知情才干出力。
5、规划评价规范
一个大型活动的评价应当有一个的评价规范。如今许多计划做好今后，往往疏忽做评价规范计划，包含咱们的客户很少请求咱们做评价计划，更不情愿付出费用，让专业公司给他做评价陈述。我觉得评价规范，应当在咱们策划的时分把它规划出来，这么能够让客户在完结这个计划今后，依据设定的规范作出科学评价。
