无烟连续式炭化炉YM规划自己的国际化路径.我厂创新进取，不断改善我们的产品，让我们无烟连续式炭化炉不断的适应市场。我们将进一步强化自身产业链掌控能力 ，以“链式竞争”确立自己的地位，赢得市场。建立一个功能结构完善的营销体系。我们将对营销观念、模式进行审视和 调整，树立起价值营销的理念，引入更多、更先进的营销手段，让自身的营销服务体系成为企业战略执行、业务拓展的保障，成为实现高价值的重要基石。

建设一个有强大影响力及用户凝聚力的品牌。我们要建立一个竞争力、差异性明显的技术、研发、产品、制造、营销服务 、后市场平台，并让用户能够通过品牌语言和内涵，直接感受到我厂，巩固产业地位，努力完成向“高附加值、高价值” 企业的转型。要将品牌建设提高到战略高度，为品牌植入更多更深刻的技术、品牌、服务内涵，完成“高价值、知名品牌 ”的蜕变，借此实现更好的盈利空间和运营质量。 完善组织保证。在总体战略的指导下，我厂将明确组织定位，梳理部门职责权限，完善事业部管理机制，完善内部管理制 度，建立健全组织绩效管理。在关键零部件领域建立一个垂直一体化的体系相关产品多元化作为企业的重要战略之一。我 厂二十多年的发展，在无烟炭化炉，连续式炭化炉，炭化机，木炭机等设备领域多元发展，不断拓展，在做大现有四大系 列产品的前提下，必须将相关产品多元化当做企业重要战略来执行，取得实质性突破。

国际市场战略。面对国际市场，我们将以战略眼光和一种企业对自己未来发展方向、目标的定位和国际化的视角规划自己 的战略，规划自己的资源配置，规划自己的国际化路径，不断扩大我厂的世界版图。我们的目标非常的明确，我们一定要 争取做到业界的老大，我们要用我们的不断地创新来满足各个类型的客户。