深圳市捷埃梯咨询有限公司

主营:深圳IE工业工程,深圳IE工业工程培训咨询,深圳IE生产管理

免费店铺在线升级

联系方式

ie七大手法培训捷埃梯咨询课效保障

2023-11-09 11:16:01  656次浏览 次浏览
价 格:面议

《IE七大手法培训》(主讲:郭晓宁老师)

课程优势:本课程由国内精益、IE实战专家郭晓宁老师授讲,郭老师23年专注IE工业工程领域,众多名企的选择与见证,课程质量效果承诺,为您降低择课风险!预订国内IE工业工程培训咨询专注师资.郭晓宁讲师课程,请联络(0755)-2979/2060,137/243/55077李璨!

质量承诺:公开课:首天课毕,课程不满意,全额无理由退款。内训课:上课前不收取任何定金,首天课毕不满意不收款,上课结束后付款。企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收相关费用。

基本信息:

适应行业:生产型、制造型企业、劳动密集型企业

主讲老师:郭晓宁老师(国内精益、IE实战专家)

提供单位:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

课程时间:1-2天

课程对象:企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程形式:互动授课+案例分析+案例演练+小组讨论+答疑互动

课程收益:系统掌握IE七大手法并能运用到实际工作当中

课程大纲:

一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入

一、工业工程(IE)基础理论

1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍

2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系

3 工业工程7大手法

第二部分 工业工程(IE)7大改善手法

IE七大手法精解与应用

一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

1、防错法的目的和意义

2、基本四原则

3、应用原理

案例分析

二、动作改善法

1、动作分析法 18个动作要素详解

2、动作经济十六原则

案例分析及演练

三、流程法

1、人型流程程序分析法

2、物型流程程序分析法

3、信息型流程程序分析法

案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用)

四、五五法

1、五五法的目的和意义

2、五五法与创意思考

案例分析及演练(结合人-机法)

五、人机分析法

1、人-机联合分析目的及运用

2、人机分析图

案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例)

六、双手法

1、双手法的目的与意义

2、双手法的运用范围与功用

3、绘图注意事项

4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

七、时间法

1、时间分析种类

2、时间分析的应用及技巧

3 标准工时的制订

4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法

第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线

1、平衡率的计算

2、解决瓶颈的七种方法

3、如何确定与控制节拍

4.平衡生产线的两个代表性方法

5.传统IE与精益生产是如何平衡生产线

----案例讲解及演练

人-机配合案例演练

手工生产(流水线)案例演练(含防反弹措施)

通过观看录像(图片)就以上所学7大手法进行演练,让您回去后可以马上动手实施

项目建议书的制作(项目改善提案)

重点:如何运用以上所学7大手法在现场收集数据,分析数据以及7大手法出现的顺序及作用,设计方案及制定实施计划

项目目标(提案目标)的制订,效率计算及制定效率指标等

示范线的选择及维护

重点:示范线选择及维护注意事项,

遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对,如何提高员工及管理人员士气

项目推广

重点:如何有效预防及应对项目反弹

整个项目中难和重要的是如何防止反弹,维持改善成果

郭老师通过大量的实践,总结及参考工厂案例,制订出一套有效的防反弹措施与您分享。

IE七大手法培训机构:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

网友评论
0条评论 0人参与
最新评论
  • 暂无评论,沙发等着你!
百业店铺 更多 >

特别提醒:本页面所展现的公司、产品及其它相关信息,均由用户自行发布。
购买相关产品时务必先行确认商家资质、产品质量以及比较产品价格,慎重作出个人的独立判断,谨防欺诈行为。

回到顶部