赛德企管项目动作

1、实地调研及形成项目运作方案

1)、调研方案的准备；

2）、管理人员座谈会及管理变革动员大会；

3、调研各部门和工作现场；

4、企业管理运作体系分析；

5、编写调研报告；

6、排兵布阵¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬----设计管理变革进程表；

7、确定建立管理变革实施的程序和关键战役；

8、陈述调研报告，并与企业高层沟通；

9将《管理变革进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。

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