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  • 国家大力提倡的家政行业员工制管理模式在福州有了新的进展。记者采访获悉,目前福州已有近20家家政企业试行员工制,纳入员工制管理的家政人员已有四五百人。

    传统的家政服务一般是由中介模式进行,家政从业者不仅没什么保障,接的活也是有一单没一单的,不仅从业人员没有保险、福利、劳动保护等,自身权益受到损害也难以维权,用户也难以对家政人员进行监督考核,家政行业难以得到良性发展,更难以做成品牌企业。

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    实施家政行业员工制管理模式后,家政从业人员有了更多的归属感、获得感,减少了对养老、医保、劳动保护等方面的后顾之忧。成为公司正式员工后,还可以获得正常的基本工资,企业也可以对其进行培训教育,提高家政人员的技能水平,通过考核,一些技能高、品德优的家政人员可以参加政府和国家举行的劳模、先进等评比活动。无论是经济方面、权益方面、政治方面,都让家政从业者有了被尊重的感觉,提高家政人员的社会地位,提高了幸福指数。

    但要让家政从业者由“游击队”变为“正规军”,实现由自由从业者到企业员工的身份转换,一方面需要顶层设计的相关政策,对家政企业和家政从业者释放更多利好消息,提高家政行业实施员工制管理模式的积极性,提高家政从业者与公司订立合同的积极性。另一方面,也需要家政从业人员从长远发展、个人发展等角度,实现由自由人向单位人的转变,自觉接受公司管理,努力提高综合质素,适应现代社会对家政服务高端化、品牌化、规模化的需要。

    此外,对于家政服务公司来说,还应建立适应现代企业需要的员工管理机制和企业文化,加大家政服务品牌、员工品牌的建设培养,以提高企业的核心竞争力,提高服务的附加值,促使家政公司做大、做强、做成一流品牌。

  • 发布:刘美容   点击:1157
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