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    公 司: 汉中安庆济源顺杰有限公司

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    我们是专业的管理咨询公司。

    我们顺杰咨询在全国咨询的优势项目有:

    阀门资质、无缝钢管资质、聚乙烯管生产资质、压力管道元件以及特种设备TS认证的咨询

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    不得涂抹、假造、转让和出卖《特种设备制作容许证书》,特种容许证书有效期为四年。

    4.18.6承受有关方的检查

    有关方的监监观察包括:

    A、顾客和用户安排的监监观察

    B、审理安排安排的监监观察

    C、作业协会安排的监督检查

    D、技能技能担任人担任协作有关方的监督检查,为有关方检查压力管道元件产品、出产进程的质量和有关查验记载供给便利。

    E、有关方提出的定见由质量部担任安排实施,处理效果及时反应给有关方。

    F、有关方提出的查验定见,未整改将影响产品质量时,公司技能技能担任人应指令暂停出产,直至质量疑问妥善处理。

    4.18.7容许标志及其处理

    容许标志(TS)由质量部对容许标志运用进行控制,查验责任人守时(每月)检查容许标志(TS)的运用状况,阻挠违规运用。

    A、容许标志款式如下图所示:

    容许标志款式

    B、容许标志字体和规范可依据元件巨细断定,但最小直径不应小于5mm,一般为10mm,15mm,20mm等。容许标志“TS”选用有别于压力管道元件基体色彩的字体。

    C、容许标志的运用应遵照以下央求:

    a)在制作容许规划内的每个压力管道元件上(现已结束的或许是处在终究断定状况的压力管道元件和组合件上),以清楚可辨的和不易擦除的办法加贴(喷、刻、钢印)容许标志,容许标志应当加贴在明显可见的方位,且规整、清楚;

    7.1.1顾客自提产品时,物资有些应向顾客讲清运送中的有关央求,和顾客当面作好产品交给作业,请顾客在《送货单》上签字招认,顾客央求时,应在交给时向顾客一起供给《产品合格证》及探伤陈述,材料证明书等;

    7.1.2顾客托付公司署理运送交给时,供销部应对供给运送效能的供方进行评价,与运送供方签订合同或协议,清楚运送质量央求及职责,并对运送质量进行监督,以确保运送过程中的产品质量,使产品无缺地交给到目的地。

    7.2交给后的活动

    供销部担任产品交给后的活动,包含:主动了解顾客在产品加工运用中的疑问,帮助顾客处理产品加工过程中遇到的困难;对顾客来访、来电、来函反映的疑问及时妥善处理和答复,如呈现本公司产品质量疑问严峻按合同有关条款及质量法施行。

    五、信息

    公司有些树立材料信息同享途径,按规则搜集、储存、传递和处理信息。产品质量信息应满意顾客的需求。其有关信息应做到:

    1、信息及时:及时记载、传递、处理、回来,构成信息源;

    2、信息准确:搜集剖析信息时,要加以核实,打败随意性陈述;

    3、信息无缺且能有追溯性;

    4、信息运用挑选有利用价值的信息。

    六、有关文件

    1《产品质量法》

    2《文件控制程序》

    七、质量记载

    1、《产品央求断定表》QR7.2—01

    2、《顾客信息台账》QR7.2—023、《合同》QR7.2—034、《送货单》QR7.2—04本章对压力元件产品运用的原材料,外协,外购的收购、查验,保管与发放,材料代用,材料标识及移植和职责人员职责作出规则,确保压力元件产品所用材料准确无误,具有可追溯性。

    一、职责

    材料质量控制系统由物资处理部归口处理,技术部和质检部协作,并对该系统各有关环节作业担任,材料质量施行材料职责人担任制,并承受质保工程师的监督检查。材料质量控制程序按“材料质量控制程序图”施行。

    二、材料收购

    1、物资部依据用户提出的产品材料和辅料央求,经材料职责人审理的材料收购说明书和出产部供给的出产作业方案,编制原材料收购方案。

    2、物资部应会同质保工程师、材料职责人、质检部对供货厂家质量确保才调进行评价,作为挑选供方依据,并对已树立的供货联络的供方的供货状况进行严峻查核,树立档案,以便断定合格分供方名单。

    3、物资部收购人员按照经附和的“收购方案表”,到断定的合格供方处收购原材料和辅料,收购人员不得私行更改所收购料的种类,规范和质量央求,因故需求更改的应按照《材料代用准则》规则的程序处理代用手续。

    4、供方供给的原材料及辅料有必要标识完全,材料质量证明书应供给原件或复印件(留神数据无缺),并加盖供方的质量证明印章和供方职责人签字,且种类、规范、批量与什物一起。

    2.5以往处理断定方法的施行及其有效性;

    2.6或许影响质量处理系统的各种改动,包含表里环境的改动,如规则法规的改动,以及质检部们检查中呈现的严峻疑问;

    2.7质量处理系统作业状况,包含质量方针和质量方针的适宜性和有效性;

    2.8改善建议。

    3断定准备

    3.1预订断定前十天,企管部以书面形式向处理者代表陈述现阶段质量处理系统作业状况将本次断定方案发至参与断定的有些(人员)。

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