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    西安管理沟通与执行力课程,如何增加企业执行力

    2024-03-26 04:00:01 9158次浏览
    价 格:面议

    本课程有将告诉您在个性、工作风格及意见不和时,如何有效地与人沟通、协作……

    如何让你的话更中听?如何让你的想法更悦耳?

    如何让你的下属能够充分理解你的工作意图,从而增加企业执行力?

    影响跟沟通过程中使用的技术有关。对于大多数人,影响是一种需要学习的技能。

    怎样才能循循善诱、顺水推舟、轻轻松松影响他人?

    为什么明明为他好,怎么偏就不领情?

    ·为什么事实证据充分、逻辑推理无可挑剔,他人就是不肯接受你的看法?

    ·为什么越是强调你的想法,他人的反应就越是强烈?

    ·为什么越谈越糟糕,还不如不谈,以后宁愿敬而远之?

    一、管理思想

    1、自我意识、自我认知、自我管理、自我经营、自我完善、自我盲点、盲区

    2、建立学习型组织(新知识与旧观念),竞争的本质80/20法则

    3、职业素质,“博弈”(何为责任?),修练内功+创新=成功

    4、管理实践(效果大于道理)

    二、管理心理

    5、管理心理学在组织中的作用

    6、人有哪些类别和特征

    7、“借力”,成功的捷径

    8、心理成熟标准(情感账户)

    三、价值观与行为风格取向

    9、分析判断不同行为风格特征、共同的价值取向

    10、不同风格的人组成团队、经营长处,沟通中桥接不同风格

    11、改变思维结构(走出管理误区)

    12、对下属质资评估(资质的本质特征)

    13、、职业经理人标准、任务和工作

    14、领导与管理的区别

    四、应变术就是求生术

    15、把握现在(在行动中找方法)

    16、机会属于谁(不公平的“巧合”)

    17、洞察危机未雨绸缪;将变化规则化

    18、“适者生存”,变化永远不会结束

    五、保持健康心态

    19、如何调整心情

    20、主动制造压力

    21、自我信心暗示(潜意识、目标与愿景)

    六、晕轮效应

    22、怎样看待自己的“不幸”

    23、世事的好坏,全看你怎么看

    24、自我“满足”(心态对行为的影响)

    七、嫉妒心理

    25、“恭维”、赞美也是一门艺术

    26、耐心、恒心与韧性

    43、“宽恕”是伤痛的良方

    八、EQ(情商)

    27、情感智商=优异成绩

    28、EQ的作用,测定“情绪情感”

    29、EQ与职涯规划(提高团队情商)

    九、习惯

    30、习惯是阻碍发展的绊脚石

    31、形成习惯的心理因素

    十、合作意识

    32、如何与他人合作

    33、合作驱动原则(团队精神)

    34、群体不同于团队

    十一、沟通

    35、“信息—符号储存系统”的差异

    36、沟通和影响力(同理心沟通)

    37、理性沟通原则(注重对方需求)

    38、沟通误区(信息扭曲)

    39、沟通需具备那几方面的能力

    40、维护“自尊”,换位思考

    41、善听才能善言(沟通是听的艺术)

    42、倾听是一种责任、自重、涵养

    43、如何与不同类型的人打交道

    44、沟通中提问的技巧

    45、学会赞美他人

    46、知彼解己(同理心交流)

    47、接纳(相互理解)

    48、组织沟通

    49、系统思考,沟通的核心思想

    50、提高团队“情商”,冲突管理

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