学习能力取决于对路径的依赖，
就是把所有经验、实践搭起来的路径，
进行知识重组，建立学习路径是管理者的生活
中高层管理人员MBA核心课程培训方案
以思维缔造全球视野
以信任打造精英团队
以人才创造非凡成就
以和谐营造无为境界
西安交通大学管理学院
培训目标：
目标一：致力于提升组织能力，在企业领导层、管理层、员工层建立共同的价值观平台，加快核心管理梯队的专业化水平和职业化进程；
目标二：探讨并推动强化组织能力的实践；
目标三：将所学到的先进管理理念、管理方法和管理工具真正应用到实际的工作中，达到知行合一。
建立实施战略的组织能力
企业成功 = 战略 ×组织能力，组织能力＝员工能力×员工思维模式×员工治理方式
如何建立所需组织能力？
原则 ：①组织能力不能改变，除非改变三个支柱
②组织能力强与弱，靠三个支柱支衡
③组织能力必须与公司战略挂钩
[满足职业经理的三大需求]
开阔眼界的需求
拓展现代企业经理的知识结构，了解从宏观到微观的企业发展的方方面面。
即学即用的需求
练就出当职业经理的基本技能，边学边练边干。
交流的需求
创造企业内部员工交流及员工与专家教授之间针对管理中问题交流的时机。
面向实际
课程设计满足：中高层管理工作的需要；中高级职业经理及企业家素质和能力提高的需要；适应我国国有企业变革和公司管理发展的需要；
通过模块化设计，从中高层管理人员的管理知识基础、管理素质、战略性决策能力、管理手段和政策把握等方面安排课程和教学活动。
注重前沿
站在知识前沿：教师讲授新理论和新方法，传递新理念和新思想，透视经济发展动态；
紧跟实践前沿：学习新做法、剖析新问题、分析新经验、探索新思路；
关注政策前沿：学习新规则，掌握新政策，了解新变化，设计新策略。
发挥优势
学科优势；
师资优势；
百年名校的传统优势；
广泛的校友资源优势。
整体提升
强化质量，严把教学质量关；
提高管理人员的管理知识水平和管理能力，提升组织的人力资本。
企业的中高层可以接受系统的正规的 MBA教育，提高企业整体的管理水平和经理人素养；
将企业内训与员工自身的学历教育有机结合，充分体现了企业对员工个人发展的重视；
课程体系系统，课时充足，强调实战。
我们衡量培训效果的标准是
是否让学员能够拥有视野的全局观；
是否将管理实践的案例带到课堂上；
是否挑战了传统的、固有的思维，提高学员们的心智；
是否是参与性的，把注意力从老师身上转移到学员身上，并促进学员之间的讨论；
培训的目的是学习，学习并不只是行动，也是对行动的反思。
授课方式
理念引导（创建理论框架）
案例剖析（直观操作方法）
互动交流（汇集思想精华）
项目安排
【主要培训课程及师资安排】
课次 课程名称 时间
1 《管理学》 2天
2 《管理沟通》 2天
3 《公司理财》 2天
4 《拥有持续的客户资源》
5 《企业法律制度》 2天
6 《人力资源管理》 2天
7 《组织行为学》 2天
8 《商务谈判》 2天
9 《人士的七个习惯》 2天
10 《国际商务》 2天
11 《项目管理》 2天
12 《当前中国经济形势与政策分析》 1天
【培训费用】：
【参训对象】：
注意事项
培 训 阶 段 注 意 事 项
培训前 1、 组织能力分析：员工思维、员工能力、员工治理模式；
2、 培训目标确定，课程重点确认；
3、 制作培训教材、讲义
4、 安排培训场所
5、 准备培训设施
培训中 1、 观察受训者的课堂表现
2、 及时将受训者的需求反馈老师
3、 保证培训设施的便利使用
4、 安排接送专家及安排专家食宿
5、 适当安排娱乐或头脑风暴活动
6、 培训后行动计划
培训后 1、 评价学习的效果
2、 听取改进意见，进行该项目培训总结
3、 踊跃调查受训人员工作绩效
我们服务过的部分客户
陕西汽车集团有限责任公司
朗讯科技中国西北区
陕西通用企业集团
中国银行陕西省分行
长安信息产业（集团）股份有限公司
西仪集团有限责任公司
西安新竹防灾救生设备有限公司
西安开米股份有限公司
陕西省秦牛（集团）股份有限公司
伊利集团
西安正大制药有限公司
蒙牛集团
中国联通陕西分公司
民生集团
中扬电气股份有限公司
大唐电信
石羊集团
紫薇地产有限公司
西安商业银行
陕西省国际信托有限公司
华达建筑工程有限公司
南风化工集团股份有限公司
西电进出口有限责任公司
秋林公司
西安协同数码股份有限公司
西影集团
金堆城钼业科技有限责任公司
陕西班博服饰企业有限公司
陕西电力物资总公司
西北国际招标公司
陕西省煤炭运销公司
中国华能集团
陕西电力信通有限责任公司
渭河发电有限公司
陕西汉德车桥有限公司
…………
企业培训实施小组 阮老师
-8000
E-mail:vyes365ruan @