广州益至企业管理咨询有限公司（简称“益至咨询”）是专业为制造型企业量身定制“精益经营管理系统”解决方案的提供商。公司成立于2010年，基于对中国制造企业业务流程模式的精益管理实施经验，结合工业4.0的愿景和方向，汇集曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家，专业为企业提供基于业绩提升和效益改善的精益化管理咨询、信息化系统建设、自动化产线规划的解决方案。 益至咨询从企业精益管理一体化的独特视角出发，建立了涵盖企业精益生产管理、企业信息化建设、设备自动化改善的“精益经营管理系统”，是企业经营的顶层设计、是精益思想和精益战略体现。通过精益研发、精益供应链、精益物流、精益制造、精益服务、精益营销、精益财务，能在精益流程构建与完善、设计开发与创新管理、企业现场管理、品质成本控制、运营周期优化、问题分析与解决、浪费的识别与消除、技术和管理人员的素质提升训练等方面上进行浪费识别与改善，拉动价值链上各个环节部门快速对应客户需求、缩短流程时间、降低企业成本、加速资金周转，与客户一起夯实管理基础，提升管理水平，携手打造持续高盈利的企业。 益至咨询通过基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于精益少人化的自动化规划为顾客强化经营体制提供的支援和服务，能够为顾客做到强化制造管理体制，改善业务体制，建立人才育成体系！ 三大部门系统 益至咨询的优势在于拥有一批**的技术及管理力量，我们是咨询行业内**质的服务资源，拥有独特的本地咨询服务团队体系，拥有独特的咨询服务执行系统。我们基于“精益经营管理系统”，从企业精益生产管理、企业信息化建设、设备自动化改善的角度出发，建立了对应的精益化咨询事业部、信息化建设事业部、自动化规划事业部，为企业提供系统的精益经营管理改善服务。 1)企业生产策划顶层设计：精益化咨询事业部 2)企业数据网络系统建设：信息化建设事业部 3)企业生产设备升级改造：自动化规划事业部 我们的服务 益至咨询主要服务项目包括：基于精益经营理念的管理咨询、基于精益信息一体化的系统建设、基于精益少人化的自动化产线规划。 精益化咨询事业部服务项目： 1、【精益微咨询】：革命性创新引进“改善周”概念，为企业提供系统、快速、有效的5天精益模块改善服务，能做到以点带面的突破式改善，体验精益改善带来的巨大变化，是企业选择开启精益改善的**尝试！ 2、【精益生产咨询】：拥有**的实战管理专家团队，如长期参与日系精益生产管理的“松下流”专家广森美智一老师或世界五百强IE管理项目的专家**益至精益生产改善体系，已成功为数家大型企业，如美的集团、兴发铝业提供咨询改善服务。 3、【综合经营管理咨询服务】：我们拥有强大的老师团资源，能够为企业提供包括【IE】【企业市场战略及销售】【目标管理】【KPI】【QCC品管圈】等综合改善咨询服务。 信息化建设事业部服务项目： 1、【益至咨询LEMS系统】：益至咨询LEMS系统（精益经营管理系统）是一套面向制造企业产品生产执行层的生产信息化管理系统，包括ERP、MES、PDM、SCM、CRM等软件系统集成。主要用于结合精益生产改善，通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行精益智能化生产管理。 2、【精益智能化系统解决方案】：致力于服务企业智能制造发展改善，通过智能制造的咨询与信息化软件产品定制开发与实施，从企业精益生产的角度出发，由益至咨询的精益专家和IT专家对企业IT蓝图规划、精益化和智能化融合实施路径设计、IT治理等方面的咨询与指导，结合精益管理的业务梳理优势，实施为企业定制的益至咨询LEMS系统（精益经营管理系统）。 自动化规划事业部服务项目： 1、【精益自动化系统解决方案】：自动化是基于以作业者为主的治工具改善，机械和设备效率改善，和以设备为主的综合改善来实现省力化、省人化、少人化、无人化制造。 益至咨询在根据客户的不同的实际情况，通过精益生产方式（TPS）、 简便自动化（LCIA）、品质防错（QEP）、全员生产保全(TPM)等手法应用,为客户度身定制具有"三高一低"特性的精益自动化生产线。